Définir sa Marque Employeur | Par où commencer ?
En 2022, la question n’est plus de se démarquer de l’entreprise concurrente de son secteur, de son environnement proche. Pour tous les entrepreneurs, même pour les TPE-PME, l’enjeu est de sortir de l’anonymat et de l'encombrement médiatique. La principale stratégie pour vous démarquer et valoriser votre spécificité : définir votre marque employeur. La démarche peut faire peur mais elle n’est pas insurmontable et elle n’exige pas des moyens financiers trop conséquents. Surtout, l’enjeu est central. Construire la notoriété d'une marque différenciante, forte pour gagner et maintenir la confiance de vos collaborateurs et de vos clients.
Qu’est-ce que la marque employeur ?
La marque employeur s'impose comme la stratégie liée aux questions d’image et de notoriété de l’entreprise. En externe, il s’agit de définir l’image renvoyée vers vos clients. En interne, cela consiste à s’imposer comme une marque différenciante avec un rôle engagé auprès de ses salariés, ses collaborateurs, en particulier pour favoriser l’attractivité de nouveaux talents. En effet, la marque employeur est, dans un premier temps, liée à la gestion des ressources humaines : au recrutement, à l’évolution de carrière des entreprises. Cependant, il serait réducteur de limiter la notion de marque employeur à la gestion des ressources humaines. Il s’agit de l’image renvoyée par votre entreprise, elle reflète vos valeurs, votre organisation, votre communication. La définition d’une marque employeur touche à la réputation globale de l’entreprise.
Pas à pas pour définir sa marque employeur ?
Nous ne déroulons pas, ici, une méthodologie. Mais les premières étapes, les questions nécessaires à se poser et à poser à qeq collaborateurs, à ses partenaires, son environnement pour définir sa marque employeur.
Être concentré sur soi
Ce premier pas exige un minimum d'introspection. Pour cela, il faut arrêter de regarder les autres et surtout de ne pas s’inspirer de la concurrence. Vous devez pouvoir être focus et vous interroger sur votre vision. Mettre sur papier ce que l’on appelle aujourd’hui son Why. Des questions simples pour définir l’entreprise : Qui êtes-vous ? Que faites-vous ? Qu’est-ce que vous apportez au marché ? Comment vous vous voyez dans 20 ans ?
Se différencier
En écho, il faut définir votre/vos spécificités, c'est-à-dire ce qui vous singularise. En quoi êtes-vous différents ? Il ne suffit pas d’être authentique, il s’agit de vous différencier. Cette différence, vous allez devoir la renforcer pour en faire un atout. La rendre visible : savoir-faire spécifique, organisation particulière, démarche RSE, actions RH spécifiques, etc. Vous êtes spécial, c’est le moment d’interroger vos clients, vos partenaires, pourquoi vous ont-ils choisi ? Osez poser la question de Vous faites partie d’un écosystème, d’un réseau professionnel, de la French Tech Pays Basque, etc. ce sont des ressources inestimables pour bénéficier de retour sur votre image, vous soutenir dans cette construction.