Mis en avant dans les médias, incités à être plus inspirants, plus animés, exemplaires, les chefs d’entreprise subissent une forte pression. Qu’attend la société du dirigeant d’aujourd’hui ? En effet, l’image du dirigeant d’entreprise, du CEO, du founder/fondateur est liée à celle d’un leader influent et stimulant pour ses équipes, mais également pour son secteur d’activité. La Responsabilité Sociétale et Environnementale de l’entreprise (RSE) a probablement un impact fort sur le dirigeant du XIXe siècle. Sommes-nous face à un effet de mode ou le résultat d’une pression sociétale ou bien sommes-nous à l’heure de l’engagement ? La French Tech Pays basque a pour mission d’accompagner, de faciliter les synergies entre les dirigeants des entreprises innovantes, des startups du Pays basque. L’objectif est double : fournir des outils pour mieux agir au quotidien et rompre l’isolement. L’ambition est de mettre en avant des leaders responsables du territoire. Mais, qu’est-ce qu’un leader responsable ?
Traditionnellement, la fonction du dirigeant correspond globalement à la fonction de manager. Le dirigeant est identifié par son titre, par sa position N+1 et par un cadre fixé par des procédures et des règlements. La fonction est associée aux ressources humaines et le dirigeant répond, en priorité aux actionnaires ou investisseurs. La responsabilité du dirigeant englobe chaque aspect de l’entreprise : les ressources humaines, le marketing, la finance, la logistique. Les dirigeants revendiquent une approche globale de leur fonction, ils se positionnent comme de véritables leaders pour :
augmenter la rentabilité de l’entreprise,
transformer la société,
stimuler l’innovation.
Les dirigeants, souvent avec l’ambition de devenir des leaders, prônent un management plus responsable. Dans cette voie, ils sont sans aucun doute, stimulés par une pression sociale de plus en plus forte et l’impact des politiques RSE.
Au-delà de rendre des comptes aux investisseurs financiers, un dirigeant doit assumer ses responsabilités vis-à-vis de l’environnement et de la société. Ces responsabilités mettent le leader responsable « au service de » et non plus « au-dessus de ». La fonction du leader, ses prises de décisions s’alignent, désormais, sur les valeurs et les engagements portés par l’entreprise. Nous sommes d’accord que si ses valeurs et ses engagements ne sont pas partagés par tous, construits et défendus au quotidien, la position du leader est fragilisée comme une statue aux pieds d’argile. Christian Voegtlin, professeur associé à Audencia Business School et 3 autres professeurs et chercheurs, ont mené une étude pour établir . De ce long travail d’analyse et d’enquête, ils développent un modèle qui révèle 3 rôles essentiels du chef d’entreprise :
faire preuve d’expertise organisationnelle.
Incarner le facilitateur, celui qui prend soin de ses employés et les motive.
Être un citoyen qui considère les conséquences de ses décisions pour la société.
Les missions d’un dirigeant responsable sont donc transversales et doivent être lisibles dans tous les secteurs de l’entreprise. L’incarnation des 3 rôles décrits par Voegtlin peut apparaître abstraite pour les collaborateurs et le concept peut interroger sur la réelle motivation et la sincérité du leader vers un vrai changement culturel. Pour cela, un leadership responsable s’appuie sur une vraie réflexion sur les valeurs portées par l’entreprise.
Parce que diriger une entreprise, créer un projet ou fonder une société en accord avec ses propres valeurs découle souvent d’une volonté personnelle. De plus en plus, fonder une startup intervient à la suite d’un événement personnel fort, le projet naît d’un déclic, la volonté personnelle d’apporter un changement sociétal positif. C’est le cas de Thibault Eudier, cofondateur E-Taranis, changer de voie de projet professionnel est parti d’un besoin personnel de développer un projet professionnel en accord avec ses valeurs. Il a monté une startup responsable au service d’une énergie durable et respectueuse de l’environnement.
Un leader responsable est doté d’une forte empathie, il est sensible et respectueux de la Qualité de Vie au Travail de ses salariés. Il favorise l’engagement de toutes et tous auprès de valeurs universelles. De plus en plus, la force d’un leader responsable s’évalue par l’implication des salariés dans l’organisation de l’entreprise et dans la société en général.
Le leader devient l’image de la culture d’entreprise, en interne auprès de ses équipes et dans sa communication externe auprès des clients, des médias et réseaux sociaux. De leader responsable, il devient leader inspirant. Jean Moreau endosse parfaitement ce rôle, d’un chef d’entreprise brillant, accessible pour essaimer son expérience, stimuler de nouveaux projets. Vous ne connaissez pas encore Jean Moreau, découvrez la fabuleuse réussite financière, sociale, solidaire de Phénix.
En BtoB comme en BtoC, le client est de plus en plus attentif à la notoriété de l’entreprise et à la relation de confiance avec le chef d’entreprise. Le discours du leader via les réseaux sociaux, le site internet, etc. doit être en accord avec les valeurs et les engagements mis en avant par l’entreprise. Et surtout l’offre, le produit ou le service doivent respecter les engagements affichés en matière de transparence, traçabilité, respect des normes environnementales. La tâche est rude pour les dirigeants et les besoins de formation sont constants. Comment maintenir une veille, ne pas s’isoler, bénéficier de l’expérience d’autres chefs d’entreprises ?
La French Tech Pays basque, association pilotée par un board impliqué, constituée de dirigeants d’entreprise soucieux du dynamisme du territoire et d’une Community lead, Neela Tibayrenc, passionnée et réactive aux besoins, s’implique auprès des leaders pour :
Mettre en avant leur parcours inspirant,
Répondre à leur besoin de veille autour des appels à projets, réglementation professionnelle, management, la transition écologique,
Impulser des dynamiques autour de l’innovation,
Faciliter les mises en relation.
Pour cela, la French Tech Pays basque organise pour et avec ses adhérents des keynotes, des ateliers collaboratifs, des afterworks et des conférences inspirantes. Grâce à un slack des adhérents, une newsletter, une présence forte sur les réseaux sociaux (instagram et Linkedin), une chaîne YouTube, un blog de la transition et une émission de podcast sur les leaders inspirants, la French Tech Pays basque s’affirme comme un relais incontournable pour les leaders responsables d’aujourd’hui et de demain. Et vous ? Prêts à devenir un leader responsable ?
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