
ORKESTR.IO
Une PME de 5 à 50 salariés se pilote rarement sur des chiffres fiables. Les données sont dispersées entre tableurs, logiciels séparés et doubles saisies. Le dirigeant n’a ni contrôleur de gestion ni direction financière pour les rassembler. Quant aux outils d’IA grand public, ils ne connaissent rien de l’entreprise : ils répondent hors contexte et ne font aucun travail réel. Notre innovation Orkestr apporte aux PME le pilotage d’un grand groupe, en trois couches : Une donnée unique et fiable. Toute l’entreprise passe dans un ERP Odoo, de la vente à la comptabilité, avec des automatisations qui suppriment la ressaisie. Une plateforme propriétaire d’agents IA branchés sur cet ERP. Construits sur les modèles Claude d’Anthropic, ils lisent les données réelles de l’entreprise et préparent le travail : relances commerciales, classement et rapprochement des pièces comptables, analyses de pilotage, actions marketing. Le dirigeant valide avant toute action. L’architecture est multi-clients, chaque entreprise est isolée, et l’agent de direction fonctionne en lecture seule. Un diagnostic stratégique généré par IA, en ligne. Huit questions adaptées au métier du dirigeant, puis un rapport ré…
Innovation et projet
Une PME de 5 à 50 salariés se pilote rarement sur des chiffres fiables. Les données sont dispersées entre tableurs, logiciels séparés et doubles saisies. Le dirigeant n’a ni contrôleur de gestion ni direction financière pour les rassembler. Quant aux outils d’IA grand public, ils ne connaissent rien de l’entreprise : ils répondent hors contexte et ne font aucun travail réel. Notre innovation Orkestr apporte aux PME le pilotage d’un grand groupe, en trois couches : Une donnée unique et fiable. Toute l’entreprise passe dans un ERP Odoo, de la vente à la comptabilité, avec des automatisations qui suppriment la ressaisie. Une plateforme propriétaire d’agents IA branchés sur cet ERP. Construits sur les modèles Claude d’Anthropic, ils lisent les données réelles de l’entreprise et préparent le travail : relances commerciales, classement et rapprochement des pièces comptables, analyses de pilotage, actions marketing. Le dirigeant valide avant toute action. L’architecture est multi-clients, chaque entreprise est isolée, et l’agent de direction fonctionne en lecture seule. Un diagnostic stratégique généré par IA, en ligne. Huit questions adaptées au métier du dirigeant, puis un rapport rédigé, pôle par pôle, avec ses priorités. Usages visés Les dirigeants de PME du BTP, de l’industrie, de la fabrication sur mesure, du négoce, des services, de la restauration et des cabinets libéraux. Pour le pilotage (rapport de performance trimestriel), la finance, le commerce et la mise en conformité avec la facturation électronique 2026-2027. Maturité TRL 7 : les agents sont en service chez des clients, dans leur environnement réel. Objectif TRL 9 en 2027, avec l’industrialisation de la plateforme et des méthodes de déploiement par secteur.
